9月27日下午，岳陽市交投園區(qū)建設管理有限公司董事長組織全體員工學習交投集團關(guān)于印發(fā)《岳陽市交通建設投資集團有限公司工程建設項目全過程管控辦法》的學習會。

    學習會上，工程室主任黎浩給大家詳細介紹了《岳陽市交通建設投資集團有限公司工程建設項目全過程管控辦法》的內(nèi)容。

為切實加強集團公司工程建設項目全過程管控，嚴控項目工程質(zhì)量目標、進度目標和投資目標，建立科學決策、責任落實、運作規(guī)范、監(jiān)管嚴格的管理體制，提高公司工程建設項目管理水平和投資效益，有效防范項目建設中的法律風險和廉潔風險，結(jié)合我公司實際，初步印發(fā)此管理辦法供集團公司及各個子公司組織學習。

內(nèi)容指出，工程項目建設準備階段（含環(huán)評、水保、地勘、節(jié)能、穩(wěn)評等前期工作）、可行性研究報告審批、規(guī)劃審批、初步設計及概算審批（完成本步驟EPC項目進入工程招投標程序，施工圖及預算審查在開工建設前完成）、施工圖及預算審查（完成本步驟施工總承包進入工程招投標程序）、工程招投標、開工建設、竣工驗收、工程結(jié)算、移交接管、工程決算必須程序規(guī)范，依法實施。

針對建設項目管理過程中的經(jīng)濟技術(shù)脫節(jié)、工程缺項漏項、參與各方責任缺失、工程變更隨意等突出問題靶向施策、精準管控。

建立三級負責制，職責明晰，獎懲兌現(xiàn)，以全過程責任落實倒逼投資管控到位。